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2020高級會計師《高級會計實務》復習題十四

財營網  2019-10-22【

  E公司是一家成立時間不長的企業。在成立初期,為了在市場上取得較好的成績,主要投資人就以一個較高的起點設立了這家企業,花巨資購買了世界最先進的一條生產線,并通過給予優厚的待遇招聘到了一些資深的研發人員,為他們配備了很好的設備和環境,期望能夠在最短的時間內研發出新產品。E公司的產品質量在市場上處于中上游水平,僅位于一家主要競爭對手之后。產品一經推出即得到市場的認同,銷售增長速度很快。針對該種產品客戶對售后服務的要求,E公司主動與客戶建立起了結構性關系,使客戶對企業的服務形成無法通過其他途徑彌補的依賴。通過這種做法,該企業以優質的客戶服務,獲得了客戶的認同,也維持了現有的市場。

  為了制定自身的發展戰略,E公司采用五力模型對行業的競爭程度進行了分析。部分因素分析如下:

  (1)本行業的新進入者來自國內、國外兩個方面。本行業是資本和技術密集型的行業;對國外進入者,國家有一定限制以對本行業進行必要的保護。

  (2)本公司產品的主要原材料供應商十分集中,采購量在各供應商之間分布較均勻,主要原材料暫無替代品。

  (3)由于本行業中各企業提供的產品差異性越來越小,因此顧客選擇機會較多。

  (4)由于科技進步加快,市場上已開始出現性能更高的同類產品,只是目前的價格還略高于傳統產品。

  為了使得企業能夠繼續高速發展,企業高層仔細考慮研究如何激勵下層管理人員制定實施戰略的積極性及主動性,為企業效益的增長而奮斗,并鼓勵員工具有創新、拼搏的精神。企業在推行戰略時是自下而上進行的。

  假定不考慮其他因素。

  <1> 、指出上述四個方面的因素分別屬于“五力模型”中的哪個方面?

  <2> 、簡要分析四個因素對該行業競爭強度的影響。

  <3> 、指出E公司采用的戰略實施模式,說明理由,并指出該模式的局限性。

  【正確答案】 因素1屬于新進入者的威脅因素。因素2屬于供應商的議價能力因素。因素3屬于購買商的議價能力因素。因素4屬于替代品的威脅因素。(2分)

  【該題針對“戰略分析”知識點進行考核】

  【正確答案】 該行業存在新進入者,這會對現有企業帶來競爭壓力。新進入者來自于國內和國外兩個方面。由于本行業是資本和技術密集型的行業,因此具有一定的進入壁壘,在一定程度上限制了新進入者的威脅。同時,由于國家有一定限制以對本行業進行必要的保護,因此來自于國外的新進入者的威脅不大。加上E公司主動與客戶建立起了結構性關系,使客戶對企業的售后服務形成無法通過其他途徑彌補的依賴,也進一步限制了新進入者的威脅。綜合看來,新進入者的威脅不大。(2分)

  對于供應商的議價能力分析:由于產品的主要原材料供應商十分集中,采購量在各供應商之間分布較均勻,主要原材料暫無替代品,因此供應商的議價能力較強。(1分)

  對于購買商的議價能力分析:由于不同企業產品的差異性越來越小,顧客的選擇機會較多,轉換成本相對較低,因此,購買商的議價能力較強。(1分)

  對于替代品威脅分析:市場上已經出現了性能更高的同類產品,存在替代品威脅。但由于替代品目前的價格還略高于傳統產品,因此短期內威脅并不明顯。(1分)

  【該題針對“戰略分析”知識點進行考核】

  【正確答案】 該企業采用的是增長型模式。(1分)

  理由:該模式的特點是企業高管層考慮如何激勵下層管理人員制定實施戰略的積極性及主動性,為企業效益的增長而奮斗。這種模式鼓勵員工的首創精神,企業戰略不是自上而下的推行,而是自下而上的產生。(1分)

  這種模式的局限性是要求企業有很好的戰略實施支持系統,否則很難取得預期成效。(1分)

  【該題針對“戰略分析”知識點進行考核】

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