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2020高級會計師《高級會計實務》復習題十二

財營網  2019-10-22【

  資料(一)

  先誠集團目前擁有CPU、臺式機、筆記本、服務器、數碼產品、手機等多條產品線,產品幾乎囊括了IT產業鏈上的所有環節。

  通過對我國房地產行業的研究,先誠集團決定進軍房地產業。其搜集到的與房地產行業有關的資料如下:

  受到我國近年房地產市場飛速發展的影響,無論是國內擁有大量現金的其他行業企業,還是一些資金實力雄厚的國際公司都在計劃進入房地產行業。從某種意義上來講,可將房地產企業的供應商分為兩類:一類為政府,另一類為原材料供應商、建筑公司等。土地的稀缺性及政府對土地的完全壟斷使得土地供給缺乏價格彈性,因此房地產企業必須以較高的成本獲得土地使用權;而相對于原材料供應商、建筑公司等,房地產企業則處于供應鏈的核心位置。

  房地產開發過程中使用大量建材(如鋼筋)、機電產品(如空調、電梯)和衛生潔具,隨著關稅的降低和各類產品進入限制條件的放寬,國外產品將大量充斥國內市場,并對國內產品產生巨大沖擊,但是就房地產業而言,供應方面價格降低還是有一定優勢的。

  買方是房地產企業的核心,企業作為供給方,總是想方設法提高價格,而買方會盡量壓低價格。目前我國財富分配貧富懸殊,并且財富集中在少數人手里,而房地產市場需求遠遠大于供給,因此我國房地產市場偏向檔次高的客戶,普通的低檔房蓋得很少,低收入者無能力購買。并且消費者獲取房地產信息成本較高。這些原因決定了買方的討價還價能力相對于開發商來說是較弱的。

  房地產是個特殊的行業,它的“產品”就是固定資產,耗資大,風險大。一般而言,它的退出成本很高。房地產行業的特殊性決定了一旦進入這個行業,特別是已經開始進行房地產開發,如果想半途而退,成本是相當大的。同時房地產商品的非同質性導致幾乎沒有替代品,這對于房地產企業來說是十分有利的。

  進軍房地產行業的先誠公司專門設置了房地產業務部,并將其總部設在北京,立足于北京,開始向中國的其他地區擴展。總部設置職能部門,由于業務剛剛起步,項目不多,目前只設置項目部,由公司總部派出項目經理,負責該項目的日常運作,同時從各職能部門抽調人員派往各項目部工作,在項目經理的領導下開展工作,并定期向各自總部職能部門的領導匯報工作。

  資料(二)

  先誠集團2011年第三季度業績發布會上宣布,因為先誠集團沒有達到三年前預定的目標,且傳統業務增長緩慢,這種狀態使得集團高層決定將設在歐洲希臘和英國的工廠關閉,一是由于歐洲的人力成本和原料成本過高,二是因為受歐債危機的影響,先誠集團在歐洲市場中的產品價格也受到很大影響,產品價格降低了10%,銷售量下降了40%。并根據戰略發展需要,收購了德國麥迪龍有限公司,交易完成后,雙方在德國個人電腦市場的總份額將超過14%,排名第三,在西歐個人電腦市場份額將達到約75%。該收購將推動先誠集團在電腦業務方面的業務拓展。

  假定不考慮其他因素。

  <1> 、根據資料(一),利用五力模型對我國房地產行業進行分析。

  <2> 、根據資料(一)和(二),指出先誠集團采取的企業總體戰略類型(若能細分,請寫出細分類型),并說明理由。

  【正確答案】 行業競爭程度分析:

  ①新加入企業競爭威脅分析。受到我國近年房地產市場飛速發展的影響,無論是國內擁有大量現金的其他行業企業,還是一些資金實力雄厚的國際公司都在計劃進入房地產行業。由此可以看出新加入企業競爭威脅比較大。(1分)

  ②現有企業間競爭程度分析。房地產是個特殊的行業,它的退出成本很高。房地產業的特殊性決定了一旦進入這個行業,特別是已經開始進行房地產開發,如果想半途而退,成本是相當大的。因此現有企業間的競爭是比較激烈的。(1分)

  ③替代產品或服務威脅分析。房地產商品的非同質性導致幾乎沒有替代品,這對于房地產企業來說是十分有利的。(1分)

  市場議價能力分析:

  ①企業與供應商的議價能力分析。從某種意義上來講,可將房地產企業的供應商分為兩類:一類為政府,另一類為原材料供應商、建筑公司等。土地的稀缺性及政府對土地的完全壟斷使得土地供給缺乏價格彈性,因此房地產企業必須以較高的成本獲得土地使用權,這類供應商的議價能力較強;而相對于原材料供應商、建筑公司等,房地產企業則處于供應鏈的核心位置,這類供應商的議價能力相對較弱。

  房地產開發過程中使用大量建材(如鋼筋)、機電產品(如空調、電梯)和衛生潔具,隨著關稅的降低和各類產品進入限制條件的放寬,國外產品將大量充斥國內市場,并對國內產品產生巨大沖擊,但是就房地產業而言,供應方面價格降低還是有一定優勢的。(1分)

  ②企業與客戶的議價能力分析。購買方是房地產企業的核心,企業作為供給方,總是想方設法提高價格,而買方會盡量壓低價格。目前我國財富分配貧富懸殊,并且財富集中在少數人手里,而房地產市場是需求遠遠大于供給,因此我國房地產市場偏向檔次高的客戶,普通的低檔房蓋得很少,低收入者無能力購買。并且消費者獲取房地產信息成本較高。這些原因決定了購買方的議價能力相對于開發商來說是較弱的。 (1分)

  【該題針對“企業總體戰略的類型與選擇”知識點進行考核】

  【正確答案】 資料(一)采用的戰略如下:

  (1)成長型戰略-多元化戰略-相關多元化戰略。

  理由:先誠集團目前擁有CPU、臺式機、筆記本、服務器、數碼產品、手機等多條產品線,產品幾乎囊括了IT產業鏈上的所有環節,說明采取的是相關多元化的戰略。(1.25分)

  (2)成長型戰略-多元化戰略-不相關多元化戰略。

  理由:通過對我國房地產行業的研究,先誠集團決定進軍房地產業,即進入與當前產業不相關的產業,說明采取的是不相關多元化的戰略。(1.25分)

  資料(二)采用的戰略如下:

  (1)收縮戰略-放棄戰略。

  理由:將設在歐洲希臘和英國的工廠關閉屬于放棄戰略。(1.25分)

  (2)成長型戰略-一體化戰略-橫向一體化戰略。

  理由:先誠集團通過收購麥迪龍有限公司,使得雙方在德國個人電腦市場的總份額將超過14%,排名第三,在西歐個人電腦市場份額將達到約75%。該收購將推動先誠在集團電腦業務方面的業務拓展。故其采用的是橫向一體化戰略。(1.25分)

  【該題針對“企業總體戰略的類型與選擇”知識點進行考核】

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